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Presentamos calendario de Workshops 100% en Linea para el mes de junio 2020. Aceptamos pagos con tarjeta de crédito/débito.

Iniciamos nuevo mes, reinventados, reimaginados. Estrategias culturales y tecnológicas para Transformación Digital. Porque la transformación primero es Humana, después Digital.

En una fiesta que hubo después de una reunión de negocios, -he hecho casi de todo online, pero es la primera vez que asisto a una fiesta en dicha modalidad-, estuve conversando con una persona al respecto de que mucho se habla de que el mundo ya cambió, que ya nada va a ser como antes, que ahora es una “Nueva Normalidad”, una “Nueva Realidad”, etc.

Este Workshop tiene el propósito de iniciar y entrenar a los participantes en el modelo de Planeación Estratégica de Tecnología Informática y en la metodología apropiada para realizarlo.

Se tiene como finalidad el desarrollo de la capacidad gerencial, que faculte al asistente en el diseño e implementación de estrategias que permitan avanzar hacia la digitalización de sus productos, procesos y la relación con los clientes, y eventualmente participar de plataformas digitales modificando o complementando su modelo de negocio.

En Human Tecnologies estamos muy satisfechos con los resultados de la primera edición de los Webinars internacionales. Hemos abierto nuevas fechas: 26, 27 y 28 de mayo 2020 Estos Webinars se ofrecerán de manera gratuita.

El termino Nueva Normalidad no es nuevo, surgió en 2008 con la crisis de las hipotecas a nivel mundial. Entonces ¿por qué de seguir usándolo, como lo nuevo? Creo que la oportunidad que nos está dando el Coronavirus, es de ser conscientes. Hasta que no lo logremos, el mundo seguirá con la Vieja Normalidad, por más que hablemos de la Nueva Normalidad.

Debo reconocer que regresé con más dudas que respuestas,de lo que vi en la calle y su relación a lo que hoy llaman: “Nueva Normalidad” A partir del Coronavirus, la palabra que escucho y encuentro “hasta en la sopa” es: Nueva Normalidad. Muchos hablan de lo mucho que el mundo cambió, que todo será diferente, que ya nada es como antes.

Hemos preparado tres Webinars con nuestro consultor asociado en Colombia, José Camilo Daccach. Estos Webinars se ofrecerán de manera gratuita, aunque los cupos son limitados. Presentamos a continuación la información de cada uno, al igual que el enlace para inscribirse. Será un gusto que nos acompañen al/los que sean de su interés.

Este Workshop tiene el propósito de iniciar y entrenar a los participantes en el modelo de Planeación Estratégica Corporativa y en la metodología apropiada para realizarlo. Los asistentes desarrollarán el primer borrador del Plan Estratégico Corporativo para su empresa.

Se tiene como finalidad el desarrollo de la capacidad gerencial, que faculte al asistente en el diseño e implementación de estrategias que permitan avanzar hacia la digitalización de sus productos, procesos y la relación con los clientes, y eventualmente participar de plataformas digitales modificando o complementando su modelo de negocio.

Este Workshop tiene el propósito de iniciar y entrenar a los participantes en el modelo de Planeación Estratégica de Tecnología Informática y en la metodología apropiada para realizarlo.

Uno de los aprendizajes mas valiosos que me dejo el estudiar en la Universidad Virtual del Tecnológico de Monterrey, fue un consejo que me dio un Doctor que fue mi catedrático, me dijo: “Carmelo, vos no tenes que ser el inteligente, lo que tenes que hacer es rodearte de gente mas inteligente que vos” (palabras más, palabras menos; el tiempo ha hecho su papel en mi memoria).

¿Por qué esperar a que hayan crisis para entrarle a las ideas funcionales, practicas, nuevas, innovadoras, creativas? ¿Qué tal si no esperamos a que surja un Coronavirus Reloaded que nos complique y obligue a entrarle a temas, que de otra forma no lo hacemos? ¿Qué tal si le entramos a nuevas tecnologías y formas de pensar que nos permitan dar un salto más grande? ¿Qué tal si enfrentamos a “la nueva realidad” y no esperar a que ella nos gane?

Si el Covid-19 creo un nuevo "rompecabezas" y usted se siente abrumado porque no sabe que hacer con las piezas. Asista a nuestro Workshop 100% en línea: Planeación Estratégica de las Tecnologías de la Información (PETI). De tal manera que al concluirlo usted sabrá como alinear todas las piezas del rompecabezas.

Sin duda alguna el ser humano es un animal de costumbres, y además tenemos una memoria de corto plazo; rápidamente se nos olvidan los hechos. Con la crisis que el Coronavirus ha provocado en el mundo, he escuchado a varias personas decir: “ojalá pronto todo regrese a la normalidad”. Tuve una conversación con unas personas al respecto al planteamiento anterior. Mi argumento fue: ¿En serio quieren que todo regrese a la normalidad?

Cuantas veces no me escuché: "Carmelo no lo hagas", "Carmelo te estas equivocando", "Carmelo no vas a aprender nada, solo vas a tirar tu dinero", "Carmelo por que estas renunciando a un trabajo seguro? Comparto el reportaje que me hicieron en aquella época, en la cual muchos me tildaban de "loco".

No voy a escribir respecto a que, si vimos o no vimos venir la crisis que el Coronavirus traía consigo. Tampoco voy a hablar de Transformación Digital, ya que considero es un término que cada quien lo define de acuerdo a lo que entiende o le conviene. Considero que lo importante es: ¿Qué vamos a hacer ahora?

Este Taller tiene el propósito de iniciar y entrenar a los participantes en el modelo de Planeación Estratégica de Tecnología Informática y en la metodología apropiada para realizarlo. Igualmente se tiene como finalidad el desarrollo de la capacidad gerencial que faculte al asistente en el diseño e implementación de estrategias que otorguen ventajas competitivas mediante el uso de tecnologías informáticas.

Ya pasamos de implementar ERP’s o CRM’s a establecer una plataforma tecnológica que le permita al negocio alta disponibilidad y poderse adaptar a cambios en el negocio y en la tecnología en forma inmediata. Ahora es necesario avanzar hacia sistemas de toma de decisiones y automatización de procesos que permitan el tránsito hacia las empresas digitales.

La transformación hacia la empresa digitales inminente, pero para que sea efectiva, es necesario tener claro donde se encuentra la empresa actualmente con respecto a su infraestructura digital (programas, datos, acceso, disponibilidad) para poder generar proyectos que avancen a la empresa en este propósito, con resultados positivos.

Está claramente comprobado que la aplicación de tecnología informática genera mejoras en la productividad y la competitividad de las empresas. El mayor impacto se obtiene cuando la aplicación se hace en el modelo de negocio de su empresa.

Secretos y aportes de la Neurociencia para generar la Transformación Digital. Temas: Un cerebro digital, Mindset Configura la mente de tu equipo para lograr compromiso digital, casos de éxito y lecciones aprendidas.

Se observa en las empresas más desarrolladas, y seguidamente en las que vienen haciendo un uso extensivo de la tecnología informática, unas tendencias que se reflejan en cambios en la forma como se administra la tecnología en las empresas.

No se discute ya que la tecnología informática debe generar valor para el negocio, lo que todavía no terminamos de estructurar bien es ese enlace entre la tecnología informática y el valor que genera. ¿Tiene claro cómo construir estos enlaces?

Últimamente estuve compartiendo a través de las redes sociales, reflexiones personales al respecto de la Transformación Digital. El resumen de las mismas es el siguiente:

Para ser Gerente de Tecnología, no basta con ser experto en tecnologías de la información, ni saber programar, o inclusive ser experto en terminar proyectos a tiempo. Un Gerente de Tecnología debe estar respondiendo las preguntas críticas del negocio, y aportando al logro de sus objetivos.

Muchas tecnologías digitales, muchos beneficios, pero se requiere un orden para iniciar su aplicación y explotación, para no tener una serie de frustraciones sino de éxitos.

El objetivo final de la Transformación Digital, no es implementar tecnologías digitales por el solo hecho de implementarlas. Estas son los medios para alcanzar el objetivo final, el cual debería ser: REIMAGINAR la empresa por medio de personas REINVENTADAS. Las tecnologías digitales son HERRAMIENTAS, las empresas son PERSONAS. El éxito está en combinar personas y herramientas por medio de una correcta estrategia de negocio.

Segunda lección que aprendí: Haberle puesto el apellido Digital al nombre Transformación, ha provocado que la Transformación Digital, sea mal entendida y difícil de aceptar.

En ocasiones se nos olvida que las empresas están conformadas por personas. Desde los Directivos que están en el más alto nivel, hasta los colaboradores que están en el nivel más operativo, todos son personas.

Alinear las estrategias del negocio con las de tecnología requiere del ajuste en varios frentes del negocio.

Hay unas fuertes presiones sobre el área de TI de cada vez hacer más con menos, o en el mejor de los casos, con los mismos recursos. ¿Para qué hacer un PETI? (Plan Estratégico de TI)

Abstract: 1) ¿Cómo se genera una cultura de transformación digital dentro de la organización? 2) ¿ Qué debemos hacer en este nuevo contexto? 3) Design Thinking y prototipado rápido como instrumentos de transformación

Lo que entendí durante el proceso.

Los grandes bloqueadores de la Reinvención Personal

Compartiendo los motivos que me llevaron a reinventarme y crear la empresa Human Tecnologies.

Este Workshop tiene el propósito de iniciar y entrenar a los participantes en el modelo de Planeación Estratégica Corporativa y en la metodología apropiada para realizarlo. Los asistentes desarrollarán el primer borrador del Plan Estratégico Corporativo para su empresa.

En una época de cambios tan rápidos y continuos como la actual, utilizar los mismos paradigmas de la Era Industrial, hace que sea más difícil alcanzar tanto los objetivos tecnológicos, como los de liderazgo.

Durante el seminario podrán responder las siguientes preguntas: ¿Cómo convertir el departamento de Sistemas en un puntal de desarrollo e innovación de la empresa, y no una fuente de gastos? ¿Cómo alinear las inversiones en Tecnología Informática con los objetivos estratégicos de la compañía? ¿Cómo alistar la compañía para avanzar rápidamente hacia las empresas digitales? ¿Cómo definir las prioridades de los proyectos de TIC?

EL inicio del cambio