Para ser Gerente de Tecnología, no basta con ser experto en tecnologías de la información, ni saber programar, o inclusive ser experto en terminar proyectos a tiempo. Un Gerente de Tecnología debe estar respondiendo las preguntas críticas del negocio, y aportando al logro de sus objetivos.
Muchas tecnologías digitales, muchos beneficios, pero se requiere un orden para iniciar su aplicación y explotación, para no tener una serie de frustraciones sino de éxitos.
En una época de cambios tan rápidos y continuos como la actual, utilizar los mismos paradigmas de la Era Industrial, hace que sea más difícil alcanzar tanto los objetivos tecnológicos, como los de liderazgo.
El objetivo final de la Transformación Digital, no es implementar tecnologías digitales por el solo hecho de implementarlas. Estas son los medios para alcanzar el objetivo final, el cual debería ser: REIMAGINAR la empresa por medio de personas REINVENTADAS. Las tecnologías digitales son HERRAMIENTAS, las empresas son PERSONAS. El éxito está en combinar personas y herramientas por medio de una correcta estrategia de negocio.
