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Descripción

Actualmente es indispensable no solo manejar efectiva y eficientemente los recursos de TI, sino también garantizar que se generará valor con la aplicación de estos recursos en forma que estén alineados con las estrategias del negocio.

Esta responsabilidad ya no recae exclusivamente en los Gerentes de TI sino en todos los directores dentro del negocio.

En este seminario-taller haremos una introducción a los retos que se afrontan en la administración de tecnología informática, y cómo interviene la tecnología informática en los procesos de innovación.

Recorreremos una serie de herramientas como el Balanced Scorecard para TI, el Gobierno Corporativo de TI, la Planeación Estratégica y Táctica de Tecnología Informática y la formulación y gestión de proyectos de tecnología.

Entrenar, desarrollar, responder.

Iniciar y entrenar a los participantes en las herramientas indispensables para una correcta administración y gestión de los recursos de tecnología informática, tal que redunde en la generación de valor para los negocios.

Durante el seminario podrán responder las siguientes preguntas:

  • ¿Qué retos se presentan hoy para la adecuada administración de la tecnología informática?
  • ¿Cómo generar innovación con la aplicación de las TIC?
  • ¿Por donde empiezo el Gobierno Corporativo de las TIC?
  • ¿Para qué debo hacer un Plan Estratégico de TI y como lo abordo?
  • ¿Cómo estructuro un Balanced Scorecard para el área de TI?

Dirigido a personas involucradas en el proceso de decisiones con respecto a la tecnología informática: Gerentes de Tecnología Informática, Gerentes de Sistemas, Gerentes de TI, CIO, Directores de Informática y Departamentos de Sistemas, Gerentes Financieros, Contralores.

No se requiere formación tecnológica, ya que el seminario es de orientación Gerencial.

Principal y particulares.

Objetivo principal

Formar a un grupo de profesionales de diferentes áreas en los temas y herramientas una adecuada gestión y administración de la tecnología informática corporativa.

Objetivos particulares

  1. Lograr el consenso y entendimiento de los retos que se afrontan para la administración de tecnología informática en el entorno corporativo actual.
  2. Hacer un primer alcance a las tendencias tecnológicas y su aporte a los procesos de innovación.
  3. Generar competencias en el uso de algunas herramientas administrativas y su aplicación práctica al negocio de cada asistente.
  4. Desarrollar la habilidad para poner en práctica un modelo de administración de TI al interior del negocio de cada uno de los asistentes.

La tecnología informática afecta como se hacen los negocios actualmente

La tecnología informática y su uso en los ambientes de negocios y empresariales han experimentado cambios fundamentales en las recientes décadas. Desde la introducción de las TIC en las empresas se han desarrollado teorías y mejores prácticas en el dominio de estas tecnologías. De este proceso han surgido una variedad de definiciones de gobierno de TI.

Ahora es claro que la tecnología informática es crucial para todo tipo de negocio, lo que hace indispensable también que se involucre el mismo negocio en el desarrollo de estas tecnologías.

Actualmente es indispensable no solo manejar efectiva y eficientemente los recursos de TI, sino también garantizar que se generará valor con la aplicación de estos recursos, en forma que estén alineados con las estrategias del negocio.

En este seminario-taller haremos una introducción a los retos que se afrontan en la administración de tecnología informática, y cómo interviene la tecnología informática en los procesos de innovación. Recorreremos una serie de herramientas como el Balanced Scorecard para TI, el Gobierno Corporativo de TI, la Planeación Estratégica y Táctica de Tecnología Informática y la formulación y gestión de proyectos de tecnología.

El asistente tendrá una clara Hoja de Ruta sobre los diferentes enfoques metodológicos en la administración de la Tecnología Informática y cómo aplicarlos en su empresa para generar valor.

Seminario-Taller

Se utilizará una metodología de Seminario-Taller la cual permitirá que cada alumno pueda asimilar los conceptos mediante la práctica.

Se desarrollan ejercicios y talleres con el objetivo de confrontar la teoría con los inconvenientes normales de su utilización en la práctica, y la apropiación de las herramientas para ser utilizadas posterior al seminario-taller.

Todos los temas se tratan dentro de un esquema altamente participativo donde las conferencias magistrales inician el tema, los ejercicios lo refuerzan, y la discusión de ejercicios permite asimilar completamente la teoría impartida.

Todos los temas se tratan dentro de un esquema altamente participativo donde las conferencias magistrales inician el tema, los ejercicios lo refuerzan, y la discusión de ejercicios permite asimilar completamente la teoría impartida.

Temas a desarrollar

Durante 16 horas se desarrolla el siguiente contenido, con un numero de talleres suficientes para que el participante pueda apropiarse de la metodología a través de la puesta en práctica de los conceptos teóricos y metodológicos, sobre información de su propia empresa.

Se desarrollará el siguiente contenido durante el seminario-taller:

  • Retos en la Administración de TI
    • Lo que espera el negocio de la TI
    • Generación de valor con limitación de recursos
    • Taller de aplicación
  • Tecnología Informática e Innovación
    • Tendencias en Tecnología Informática
    • Conceptos y decisiones de Arquitectura Tecnológica
    • Procesos de innovación con tecnología informática
    • El surgimiento del Chief Innovation Officer
    • Taller de Aplicación
  • Gobierno Corporativo de TI
    • Diferentes marcos de referencia
    • Características e interrelaciones
    • Impacto en la Gestión de TI y Toma de decisiones
    • Taller de aplicación
  • El Balanced Score Card como herramienta de medición y control
    • Conceptos de BSC
    • Balanced Scorecard aplicados al departamento de TI
    • Taller de aplicación
  • Planeación Estratégica de Tecnología Informática
    • Objetivos y Beneficios
    • Elementos diagnósticos del PETI
    • Diseño de Arquitecturas
    • Organismos
    • Análisis del Soporte Actual
    • Construcción y Mantenimiento del PETI
    • Enlaces con la Planeación táctica y operativa de TI
    • Taller de Aplicación
  • Formulación de Proyectos de TI
    • Objetivos de los proyectos en el cumplimiento de la estrategia
    • Herramientas para Formulación de Proyectos
      • Casos de Negocio (Business Case)
      • Marco Lógico
    • Herramientas Financieras para Formulación
      • Costo total de Propiedad
      • Taller de Aplicación
  • Gestión de Proyectos de TI
    • Definición de Proyectos
    • Metodologías Existentes Comparadas (PMI, PRINCE2, ISO21500)
    • Herramientas en la Gestión de Proyectos de TI
    • Taller de Aplicación
  • Mirando al futuro
    • Lo que se vislumbra en el horizonte para el Gerente de TI
  • Conclusiones

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