Entrenar, desarrollar, responder.

Iniciar y entrenar a los participantes en las los conceptos de Gobierno Corporativo de Tecnología Informática y recorrer los pasos pertinentes para la implementación de los lineamientos de CobiT dentro de las organizaciones.

El asistente obtendrá las competencias para poder diseñar los procesos que rigen el Gobierno Corporativo de Tecnología bajo los parámetros de CobiT.

Durante el seminario podrán responder las siguientes preguntas:

• ¿Por qué CobiT 5 y por qué ahora?
• ¿Cómo se priorizan los 37 procesos para el diseño de los mismos?
• ¿Qué pasos se deben tener en cuenta en el diseño de cada proceso?
• ¿Qué herramientas hay para el diseño de cada proceso y como se aplican?
• ¿Cómo se construye un plan de implementación de CobiT 5?
• ¿Cómo se involucran las personas que se DEBEN involucrar?

Dirigido a personas involucradas en el proceso de decisiones con respecto a la tecnología informática. Los cargos que por lo general desempeñan estas personas son Gerentes de Tecnología Informática, Gerentes de Sistemas, Gerentes de TI, CIO, Directores de Informática y Departamentos de Sistemas.

Extendiendo las obligaciones que el Gobierno de TI incluye en la alta dirección, también va dirigido a personas también en cargos de Contraloría, Gerentes de Control Interno, Gerentes de Procesos, Auditores de TI, entre otros.

No se requiere formación tecnológica, ya que el seminario es de orientación Estratégica.

Principal y particulares.

Objetivo principal

Formar a un grupo de profesionales de diferentes áreas en los temas y herramientas para ejercer un Gobierno de TI.

Objetivos particulares

1. Lograr el consenso y entendimiento de cada uno de los marcos de referencia para ejercer un adecuado Gobierno de TI y reconocer las fortalezas y debilidades de cada uno de ellos, con concentración en CobiT 5, ValIT 2.0 y RiskIT
2. Explorar las herramientas para priorización de procesos con base en el impacto estratégico de los mismos a través de la cascada de metas.
3. Explorar herramientas pertinentes en la construcción de procesos de TI con base en los lineamientos de CobiT 5, sus procesos habilitadores y la aplicación del modelo de evaluación de procesos.
4. Desarrollar la habilidad para poner en práctica las herramientas de diseño de procesos aplicándolos a un proceso particular.

La tecnología informática afecta como se hacen los negocios actualmente

La tecnología informática y su uso en los ambientes de negocios y empresariales han experimentado cambios fundamentales en las recientes décadas. Desde la introducción de las TIC en las empresas se han desarrollado teorías y mejores prácticas en el dominio de estas tecnologías. De este proceso han surgido una variedad de definiciones de gobierno de TI.

Hoy es indispensable no solo manejar efectiva y eficientemente los recursos de TI sino también garantizar que se generará valor con la aplicación de estos recursos en forma que estén alineados con las estrategias del negocio.

CobiT 5 se ha establecido como el marco de referencia contra el cual se mide el desempeño de las actividades de Gobierno Corporativo de TI, sin embargo, conocer el marco de referencia y certificarse no es suficiente, hay que implementarlo.

Seminario-Taller

Se utilizará una metodología de Seminario-Taller la cual permitirá que cada alumno pueda asimilar los conceptos mediante la práctica.

Se incluye un amplio número de ejemplos para cada una de las etapas del desarrollo de un Plan Estratégico Corporativo, desde la definición de la Misión y la Visión, el desarrollo del plan, pasando por el análisis externo e interno de la empresa.

Cada tema tendrá un taller para ser efectuado en forma individual o en grupo (si asisten varios funcionarios de la misma empresa). Estos ejercicios permiten la confrontación de la teoría con los inconvenientes normales de su utilización en la práctica. Además desarrollan el primer borrador del Plan Estratégico Corporativo.

Todos los temas se tratan dentro de un esquema altamente participativo donde las conferencias magistrales inician el tema, los ejercicios lo refuerzan, y la discusión de ejercicios permite asimilar completamente la teoría impartida.

Todos los temas se tratan dentro de un esquema altamente participativo donde las conferencias magistrales inician el tema, los ejercicios lo refuerzan, y la discusión de ejercicios permite asimilar completamente la teoría impartida.

Temas a desarrollar

Durante 16 horas se desarrolla el siguiente contenido, con un numero de talleres suficientes para que el alumno pueda apropiarse de la metodología a través de la puesta en práctica de los conceptos teóricos y metodológicos, sobre información de su propia empresa.

• Retos en la Administración de TI
  • Lo que espera el negocio de la TI
  • Generación de valor con limitación de recursos
• Gobierno Corporativo de TI
  • Diferentes marcos de referencia
  • Características e interrelaciones
  • Impacto en la Gestión de TI y Toma de decisiones
• El Balanced ScoreCard como herramienta de medición y control
  • Conceptos de BSC
  • Balanced Scorecard aplicados al departamento de TI
• Fundamentos de CobiT 5.0
  • Visión General
  • Principios de CobiT 5.0
  • Cascada de Metas
  • Método de Evaluación de Procesos
  • Implementación de CobiT 5.0
  • CobiT 4.1 vs. CobiT 5.0
• Procesos de CobiT 5.0
  • Modelo de Procesos Habilitadores y Comparación con 4.1
  • Alinear, Planificar y Organizar
  • Construir, Adquirir e Implementar
  • Entregar, Dar Servicio y soporte
  • Supervisar, Evaluar y Valorar
  • Evaluar, Orientar y Supervisar
  • Aplicación de ValiIT 2.0 y RiskIT
• Introducción al Método de Evaluación de Procesos (PAM)
  • Modelo de Madurez (4.1)
  • Process Asessment Method (PAM, 5.0)
  • Impacto de los métodos en la percepción de avance del proyecto
• Diseño de Procesos bajo CobiT
  • Asignación de Responsabilidades y Matrices RACI
  • Identificación y Definición de Métricas
  • Identificación y definición de Salidas
  • Consideraciones para el manejo de entradas
  • Diseño del proceso y prácticas base
  • Construcción del Plan de Implementación
• Conclusiones y Pasos a Seguir
  • Construcción del Cronograma de Implementación completo
  • Pasos a seguir